Организация, планирование, контроль и реализация digital-проектов под ключ с участием технических менеджеров и тимлидов.
Профессиональное управление ИТ-проектами
Успех проекта зависит не только от качества кода, но и от системной работы всей команды. JavaScriptSoft предлагает услуги технического управления проектами, позволяя заказчику сконцентрироваться на бизнес-целях, а не на организационных трудностях.
Что входит в услугу управления проектом:
- Формирование проектной команды и ролей
- Выбор и настройка методологии: Agile, Scrum, Kanban, Waterfall
- Планирование спринтов, сроков и этапов реализации
- Коммуникация с заказчиком и фиксация требований
- Контроль задач, качества, сроков и бюджета
- Подготовка отчётности, проведение демо, ретро
Мы работаем с разными типами проектов:
- Стартапы с MVP и быстрым time-to-market
- Долгосрочные корпоративные системы
- Платформы с высокой нагрузкой и микросервисной архитектурой
- Проекты с распределённой командой и внешними подрядчиками
Кто входит в управленческую часть проекта:
- Проектный менеджер (PM)
- Технический лидер (Tech Lead)
- Аналитик / Product Owner — по необходимости
Мы обеспечиваем прозрачность, эффективность и гибкость проекта на всех этапах. Управление происходит в Jira, ClickUp, Trello, Notion — по выбору клиента.
Пример кейса: управление разработкой CRM-системы для дистрибьютора с интеграциями 1С и аналитикой. В рамках проекта работало 9 специалистов в 3 странах. Сдано в срок, с полной документацией и технической поддержкой.
JavaScriptSoft — ваш проект в надёжных руках.
Более 15 лет сотрудничества с клиентами из различных отраслей позволили нам выработать собственный гибкий подход.
В JAVASCRIPTSOFT мы понимаем важность управления проектами для успешной и своевременной доставки. Как для малых, так и для крупных проектов надлежащее управление необходимо применять на всех этапах жизненного цикла. От инициации до поставки мы строго соблюдаем эффективную методологию управления проектами, чтобы предоставить высококачественный продукт в установленные сроки.
Решения для управления проектами – наш эффективный метод
Наша конечная цель – помочь нашим клиентам реализовать свое видение бизнеса, свою идею. Чтобы гарантировать это, мы применяем гибкую модель управления проектами, которая всегда ставит клиента на первое место. Мы гордимся нашим эффективным и действенным подходом к управлению проектами и установили строгие правила управления проектами для наших команд.
Мы тесно сотрудничаем с нашими клиентами, адаптируя процесс в соответствии с потребностями их бизнеса на основе передовой практики управления проектами. Мы твердо верим, что ключом к созданию успешного программного обеспечения является опыт и правильное управление проектами. В JAVASCRIPTSOFT мы предлагаем нашим клиентам обе эти вещи — с опытными разработчиками, работающими в кросс-функциональных командах, и тщательным управлением, мы доведем ваш проект до конца.
Услуги по управлению программными проектами
Опыт, полученный при работе с клиентами из самых разных отраслей, позволил нам установить компоненты успешного управления программными проектами. С момента основания JAVASCRIPTSOFT мы реализовали сотни больших и малых проектов, каждый из которых дал нам уникальное представление о том, как нам следует подходить к услугам по управлению ИТ-проектами. Вот результаты:
Начальное деловое участие
Начальная фаза каждого проекта имеет решающее значение — это время для постановки целей и сбора необходимой информации о проекте. Вместе мы изложим исходные предположения проекта, а также подробно обсудим вашу идею программного обеспечения. Мы также изучим ваших потенциальных конкурентов и существующие программные решения, гарантируя, что ваше программное обеспечение останется уникальным.
Фаза обнаружения и разработка решения
На этом этапе мы проводим семинары с заинтересованными сторонами нашего клиента — технические специалисты JAVASCRIPTSOFT будут вовлекать заинтересованные стороны, достигая консенсуса по видению проекта. Во время семинаров наши специалисты рассмотрят ваш бизнес-процесс и то, как проект вписывается в него.
После завершения семинаров мы предложим Proof of Concept (POC) — нашу идею для эффективной реализации вашего проекта, решения ваших бизнес-задач и цели проекта и предоставление основы для каждого шага процесса.
Настройка проекта
Теперь самое время приступить к настройке самого проекта - мы выберем подходящий проектный подход и методологию разработки. Чтобы обеспечить наиболее эффективный подход, мы проводим различные бизнес-анализы, сопоставляем пользовательские истории и определяем невыполненную работу. Наконец, мы также создадим эффективную структуру сотрудничества и создадим надлежащие каналы связи.
Дизайн и развитие
После того, как мы согласовали объем проекта и используемый подход, мы переходим к фактическому производству. В зависимости от ваших потребностей, мы выполним всю работу, необходимую для создания качественного и уникального программного обеспечения, включая дизайн пользовательского интерфейса и пользовательского интерфейса, если это необходимо. Поскольку мы работаем над реализацией функционала в соответствии с бэклогом, а затем тщательно тестируем программное обеспечение, мы будем поддерживать постоянную связь с вами.
Передача и закрытие
На данном этапе разработка завершена и мы выпустили готовый продукт — теперь самое время начать процесс передачи. В конце концов, пользовательские истории разработаны, и ваше новое приложение работает без проблем, мы обучим ваш персонал использованию программного обеспечения, передадим всю соответствующую документацию по программному обеспечению и направим запуск продукта, гарантируя, что все пройдет гладко.
Дальнейшее развитие
Тот факт, что программное обеспечение запущено, не означает, что разработка завершена — при необходимости мы готовы предложить дальнейшую разработку, обновление и расширение функциональности вашего приложения. Независимо от того, решите ли вы перейти к совершенно новому проекту или продолжите разработку текущего программного обеспечения, мы всегда будем рады помочь в получении высококачественных результатов.
Эффективное управление ИТ-проектами — Agile-подход
управление проектом
Здесь, в JAVASCRIPTSOFT, мы применяем ценности Agile в наших руководствах по управлению проектами. Это также наша основная рекомендуемая модель, поскольку она обеспечивает своевременную доставку и гибкость на всех этапах разработки.
Мы считаем, что используемая методология должна подходить для каждого проекта индивидуально, поэтому мы всегда модифицируем наш процесс, чтобы лучше соответствовать вашим конкретным бизнес-потребностям. Мы открыты для изменений, как и наш подход — гибкость — одна из важнейших характеристик гибкой разработки программного обеспечения, позволяющая вносить изменения на любом этапе жизненного цикла проекта.
Мы считаем, что гибкий цикл разработки программного обеспечения часто является наиболее эффективным подходом к доставке программного обеспечения в сочетании с надлежащими процессами управления ИТ-проектами. Однако мы открыты и для других моделей, поэтому, если в вашем конкретном случае подход Waterfall или Test-driven окажется более адекватным, мы будем действовать соответствующим образом.
Чтобы подтвердить наш опыт, наша команда управления проектами состоит из опытных менеджеров с сертификатами Prince2, PMI, IPMA и различными ролями, сертифицированными Agile.
Управление проектами по Scrum — почему оно так эффективно?
Хотя существует много типов гибких стратегий разработки программного обеспечения, мы считаем, что Scrum лучше всего подходит для различных клиентов.
Мы считаем, что Scrum часто обеспечивает наиболее оптимальный подход к услугам управления ИТ-проектами, обеспечивая своевременную доставку и пространство для улучшений или изменений. Гибкость — главное преимущество Scrum, позволяющее легко вносить изменения на всех этапах разработки.
Scrum делит процесс разработки на итерации, называемые просто спринтами. На этапе подготовки проекта, так называемом Спринте 0, мы вместе установим типы и продолжительность спринта, а также создадим эффективные Скрам-команды.
Важность прозрачности управления проектами, отчетности и эффективных коммуникаций
Важность прозрачности управления проектами, отчетности и эффективных коммуникаций
Чтобы лучше реализовать ваше видение программного обеспечения, мы используем проверенную методологию для обеспечения бесперебойного и эффективного сотрудничества.
Определение четких целей и объема проекта – взаимное согласие с точки зрения ответственности, а также того, что будет представлять собой «готовый» проект, а что именно входит и не входит в объем проекта.
Прозрачность и открытая коммуникация – эффективная коммуникация является ключом к успешному проекту, полностью отражающему ваше видение. Перед каждым проектом мы устанавливаем надлежащие инструменты и коммуникационную структуру с регулярными встречами для обсуждения прогресса и возможных изменений.
Регулярные отчеты — мы используем профессиональные инструменты отслеживания прогресса, чтобы предоставлять вам регулярные отчеты и обновления с комментариями и ценной информацией, чтобы вы были в курсе процесса разработки.
Удобные для пользователя инструменты — мы всегда ставим клиента на первое место — вместе мы решим, какие инструменты коммуникации и управления лучше всего использовать, адаптируя их к вашим потребностям и уже используемым вами инструментам, чтобы сделать совместную работу гладкой и беспроблемной для вас. возможный.
Основными инструментами управления ИТ-проектами, которые мы используем, являются JIRA, Azure DevOps и Monday.com, но мы открыты для работы с другими инструментами, которые могут быть более удобными для вас!
Обеспечение качества управления проектом — важнейшая часть каждого программного проекта
управление проектом
Обеспечение качества управления проектами является жизненно важной частью жизненного цикла разработки программного обеспечения. Чтобы обеспечить наилучшее качество проекта, мы используем организованный подход к обеспечению качества, основанный на опыте и передовой практике:
Мы готовим и контролируем метрики качества проекта.
В процессе работы мы реализуем процесс регулярных обзоров проектов и аудитов процессов.
Мы постоянно совершенствуем процесс управления проектами JAVASCRIPTSOFT, собирая извлеченные уроки и внедряя изменения.
Мы проводим регулярные экспертные оценки, в рамках которых менеджеры проектов проверяют и оценивают отчеты других менеджеров проекта, чтобы выявить потенциальные ошибки, учиться друг у друга и постоянно улучшать качество.
Одним из самых мощных инструментов для обеспечения качества и обучения в процессе разработки программного обеспечения является проверка кода. Поскольку я занимаюсь разработкой программного обеспечения, мы в JAVASCRIPTSOFT реализуем аналогичную идею, чтобы обеспечить качество управления проектами и обмен знаниями в команде
Реализуем вашу идею - вместе!
Мы серьезно относимся к управлению проектами — эффективное управление каждым проектом позволяет добиться более качественных результатов и своевременной доставки. Для нас это главные приоритеты каждого проекта, в котором мы участвуем.
Если у вас есть идея программного обеспечения для бизнеса, в разработке которой вам нужна помощь, мы здесь, чтобы помочь вам — заполните контактную форму ниже и позвольте нашим консультантам организовать встречу, чтобы обсудить наиболее эффективное решение для ваших бизнес-задач.
Что такое управление проектами?
Управление проектами в ИТ-отрасли сводится к процессу организации и делегирования ответственности за завершение разработки конкретного продукта или общих ИТ-целей для клиентов конкретным командам разработчиков программного обеспечения или конкретным инженерам в этих командах.
Каковы преимущества программного обеспечения для управления ИТ-проектами?
Управление проектами в ИТ выгодно как для эффективности, так и для качества работы. Это делает общение внутри команды понятным и держит клиента в курсе. Это может снизить затраты и снизить риски. Вот некоторые из основных направлений использования программного обеспечения для управления ИТ-проектами:
Лучшее планирование и планирование
Улучшенное сотрудничество и общение
Четкое делегирование задач
Упрощенный доступ к файлам и обмен ими
Более плавная адаптация новых членов команды
Эффективное снижение рисков
Лучшее управление бюджетом
Каковы преимущества использования методов управления проектами Scrum и Agile?
Использование Agile в разработке программного обеспечения не просто так стало золотым стандартом. Правильный подход держит каждую сторону процесса в курсе текущих задач. Это может снизить затраты, улучшить качество работы, сократить время реакции в случае возникновения чрезвычайной ситуации, это выгодно для командной синергии, коммуникации и выполнения поставленных задач.